新春伊始，全国多地发生了新型冠状病毒感染的肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情，对此，集团公司董事长黄道元高度重视，特别要求做好疫情防控工作。集团公司积极响应国家号召，采取多项防控措施，融入防控工作大局，助力疫情防控阻击战。

成立疫情防范专项领导小组  全面统筹防控工作

针对严峻复杂的疫情形势，集团公司严防严控，全面做好疫情防控工作：

1月27日，为进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防范工作，集团成立疫情防范专项领导小组，全面负责疫情应急事务并安排相关工作，下发了《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防范工作的紧急通知》。

1月28日，组建疫情防范工作群，搭建高效沟通、快速反应的平台，有序推进疫情防控工作；防疫领导小组当天即前往办公区、园区、生活区开展防疫检查工作，严防死守，保证安全；从当天开始，开启全员健康日报告制度，并每天发布。

2月7日，下发《关于做好疫情防控期间集团公司复工工作的通知》，响应政府号召，全面安排复工事宜：要求集团及各单位机关采用现场办公和云办公相结合的模式开展工作，组织在建工程开展复工前的各项准备工作。

2月10日，集团公司响应国家及河南省政府号召，全员开启云办公模式，做到“云端办公、即时响应”；同时启用钉钉软件，搭建集团视频会议平台，率先召开高管层视频会议，布署安排防疫工作。随后，集团各部门及下属单位相继通过钉钉平台组织召开了视频会议并部署相关工作。

完善防控工作机制  确保员工健康安全

根据河南省政府防控工作部署要求，集团公司及各单位积极配合，充分做好疫情防控各项工作，特别是防护物资的储备及办公区域的消毒工作。同时，把员工生命安全和身体健康放在第一位，切实落实主体责任，完善疫情防控工作机制，根据前期防控情况及时调整防控策略和应急预案，明确工作流程，加强应急值守，按要求及时上报信息，增强防控效果。

时刻警惕疫情  加强疫情防控宣传工作

集团办公室在疫情防控专项领导小组的统一指挥下，多方搜集资料，利用A8、公司网站、微信公众号等媒体平台，加大疫情防控政策、知识的宣贯力度，使全体员工充分了解新冠肺炎相关科学知识，掌握防护要点，并督促全体员工切不可掉以轻心，麻痹大意，要时刻保持警惕，严格遵守集团公司及各地政府关于疫情防控的各项规定，确保员工防护到位。

积极开展捐款活动  助力疫情防控

集团公司积极响应国家号召，践行社会责任，主动担当作为，全力驰援新冠肺炎疫情防控工作。

2月1日，集团公司向新乡市牧野区捐款100万元；2月4日，集团公司向延津县红十字会捐款10万元。以实际行动为打赢这场没有硝烟的战争贡献一份力量，展现出企业面对严峻疫情积极作为、勇于担当的责任感和使命感，以及扶危济困、奉献社会的企业精神和社会担当。

主动出击了解信息  防控复工两不误

疫情当前，集团公司在按照国家和省政府要求做好自身疫情防控工作的同时，一方面积极收集各项防疫政策并发布，引导员工学习运用；另一方面积极做好在建工程复工复产工作，明确要求各在建项目复工时间不得早于2月10日，要结合建设单位和工程所在地相关部门要求确定复工时间，安排相关事宜。

针对节后返岗复工等情况，集团公司下发通知要求充分做好复工前准备工作，确保防控责任到位、隔离管理到位、物资保障到位、卫生管理到位，并向集团公司上报工程所在地相关部门复工批准意见、项目疫情防控预案等项目信息，经集团相关领导及部门批准后方可复工。同时，要求各单位对外来返岗复工人员要按照规定严格隔离、密切观察至少7天，无异常后方可上岗工作，每日要密切关注员工的身体状况，量好体温，出现发热情况及时上报。另外，在工作地点，每日进行消毒，避免聚众，确保工作的顺利开展。

强化责任落实  推进公司业务开展

集团公司对各单位进行监管和防控指导，对发现的问题及时督促整改，对在疫情防控工作中瞒报漏报迟报、防控不力、失职渎职等导致疫情扩散严重后果的要严肃追责。为此，各单位明确责任分工，压实工作责任，切实保障公司利益。

办公室加强疫情宣传，助力项目复工

集团公司办公室持续加强疫情防控宣传知识的力度，并积极协助各单位顺利复工，为集团公司的各项业务开展保驾护航。

人力资源部组织开展线上招聘、网上学习活动

集团人力资源部采用网络招聘、线上面试的形式，进行人才招聘；并发起停工不停学活动，开展网上培训学习，先后分享和组织“一、二级建造师网课、可复制的领导力、向华为学习人才管理之道、谈判技巧20讲、投标人如何出手必胜提高中标概率、工程总承包管理办法解读、劳务实名制背景下建筑企业财税筹划与用工模式管理”等网上课程学习，累计参加学习人员400余人。

电力、民用事业部积极实施复工，有序开展

根据目前疫情形势和国家疫情防控措施，集团公司电力、民用事业部通过下发指导手册、建立微信群快速上报等多种措施，并积极开展安全管理、劳务实名制管理等相关业务培训，确保工程安全、有序地开展复工准备工作。

技术中心

为缓解项目进度管理压力，技术中心积极与广联达沟通协商，为公司全部项目免费开通斑马进度软件全功能使用180天，帮助工程人员提升计划编制及进度管理能力，提高线上协同办公及细化管理，并组织“斑马进度”和“BIM＋生产管理”软件培训，助力项目业务开展。

建筑产业园区

集团公司建筑产业园区通过采取禁止外来车辆和人员出入，加强人员管控、定时对园区、办公区域、职工宿舍、食堂、生产车间等进行消毒、加强新冠肺炎防控知识宣传等措施，做好疫情防控工作。

物业公司

疫情伊始，物业公司就立即组织相关人员到岗，一方面千方百计着手采购各类防疫物资，一方面开启各项周密的消杀措施和严格的卡点机制，对公司本部办公区和两个生活区做了防疫封闭，禁止外来车辆和人员出入，定时喷洒消毒液，对单元门、楼梯扶手等部位进行定时消毒，并为安保人员配备了口罩和额温枪，全方位做好疫情防控。近期，更是重点安排了对集团总部、本部和产业园区的各项消杀及检测事宜，为全面复工做好准备。

海外在建项目积极履职履责，全力推进

国内疫情当前，但集团海外在建项目始终积极推进：土耳其胡努特鲁电厂项目克服作业人员不足等困难，聘用土耳其国作业人员，有力推进工程进度。春节期间三次砼浇筑共计约4000m³，项目排烟塔、欧罗仓、排水工作井、转运站等本标段所属工程已进入施工高潮。同时，鉴于国内疫情防控形势严峻，口罩需求量大且供应不足，项目部充分发挥海外优势，紧急采购口罩1万只，并迅速发送国际物流运回国内，为抗击疫情、践行社会责任贡献一份力量！

巴基斯坦Lucky项目部积极克服困难，确保了烟囱及灰库工程正常施工；费萨拉巴德M3工业园Easy House工厂项目回填土和围墙施工已到收尾阶段，现场临时用电已接通，确保下一阶段的基础施工和厂房结构如期进行；尼日利亚莱基自贸区公司春节期间搅拌站正常生产，积极开发当地优质客户，为公司树立了良好的品牌商誉。

疫情面前，我们虽不能冲上一线救死扶伤，但是组织公司全员有序在家办公、保证员工健康安全的同时维持社会生产秩序是我们义不容辞的责任。我们坚信，在党中央和各级政府的坚强领导下，我们终将越过眼前的山看到更美的风景。
这场战“疫”，我们终将取得胜利！